Nuestros 7 vídeos te ayudarán a iniciar el paso hacia la Orientación a Productos y comprender las 7 palancas necesarias para llevarla a cabo con éxito. Todo en un solo lugar y en 7 minutos.
7 palancas para activar el cambio
Descubre un universo de conocimiento empresarial con nuestra exclusiva serie de 7 vídeos. Cada píldora te acerca las palancas necesarias que debes activar para llevar a cabo la Orientación a Productos y Servicios de manera exitosa. ¡Explora, aprende y transforma tu estrategia empresarial hoy mismo!
El cambio pasa por transformar la estructura tradicional hacia una organización centrada en cadenas de valor, gestionadas por equipos interdisciplinarios con contacto directo al cliente. Busquemos un modelo de relación transparente, ágil y eficiente para impulsar la excelencia en cada componente.
Priorizar por valor y según el impacto
Ahora debemos asegurarnos que la estrategia no sea eclipsada por la cultura ni por la rutina diaria. Para lograrlo, proponemos la implementación de Quarterly Business Reviews (QBRs), revisiones trimestrales que analizan nuestras actividades y priorizan inversiones según su impacto.
Implantar nuevas formas de trabajar
Es el momento de aplicar «nuevas formas de trabajar». Contrarias a las metodologías tradicionales de planificación predictiva, estas últimas aún tienen su valor en la orientación a productos. La clave radica en combinarlas con enfoques como agile, lean, kaizen, design thinking y gestión visual. Aplicadas en equipos multidisciplinares responsables del ciclo de vida del producto, aseguramos flexibilidad y adaptación.
Alinear Incentivos
En la orientación a productos y servicios, el enfoque clave se centra en los equipos responsables del modelo end-to-end, más que en los productos y servicios en sí. El éxito se evidencia cuando los equipos adoptan la transformación como algo propio y personal.
Desplegar herramientas y tecnología
La transformación digital, esencial en toda organización, debe estar sólidamente respaldada y, sobre todo, alineada con la estrategia propia de la entidad. Exploraremos elementos tecnológicos clave para incorporar en esta transformación.
Alinear a los proveedores
El outsourcing constituye un porcentaje significativo del ciclo de vida de productos y servicios en muchas organizaciones. Sin embargo, los contratos estrictos a menudo dificultan la flexibilidad. Para superar esto, es crucial construir un sólido ecosistema de proveedores alineados.
Gestionar el cambio
La gestión del cambio es clave para una transición exitosa, siendo vital acompañar la resistencia al cambio.
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JuanJo Cukier
Head of Organizational Excellence & Transformation
Customer & Commercial Excellence | Organizational Excellence & Transformation
juan.jose.cukier@eraneos.com +34 638 24 85 88
